In seiner neuen Kolumne im britis­chen Wired-Magazin beschreibt Dan Ariely ein Exper­i­ment mit dem er und ein paar Kol­le­gen aufzeigen, dass Bonuszahlun­gen nur zu mehr Arbeit führen und nicht zu besserer:

If our tests mimic the real world, then mas­sive bonuses clearly don’t work. They may not only cost employ­ers more but also dis­cour­age exec­u­tives from work­ing to the best of their abil­i­ties. The finan­cial cri­sis, per­haps, didn’t hap­pen in spite of the bonuses, but because of them.

(Dan Ariely: Bonuses boost activ­ity, not qual­ity)

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